财务软件定制开发阶段需要考虑哪些问题?在明确了需求以后,需要考虑到建立专业的开发团队了,这样可以汇集众人智慧,实现优势互补,提高开 发效率。学校软件开发工作需要成立以财务人员牵 头、业务科室专人参与、优秀的软件技术人员为主体 的软件开发团队。

财务报表系统定制开发
财务报表系统定制开发

财务人员既是软件的需求者,又是 建设者。他们全程参与软件的开发,既能对开发工作 提出指导性建议,又有助于后期软件系统的推广和使 用。财务工作需要与其他工作相衔接,软件开发涉及 的业务不仅限于财务部门,与人事管理、合同业务、资 产控制、采购管理、项目建设管理等业务部门经常发 生交织。

开发工作需要业务部门参与,听取业务部门 的意见,与业务部门的管理要求相一致。 此外,技术人员不只是合同的相对方,优秀的软 件技术人员是软件开发团队的重要组成部分,他们个 人的专业素质、开发经验、创新意识是决定软件开发 工作成败的关键因素。

1、完善配套建设 软件开发需要以制度为依据,更需要制度为其保 驾护航。

1.1、要健全财经制度

基础管理弱、制度不健全会导致软件开发先天不 足,缺少支撑。在开发过程中,要将有缺陷的制度和规 定及时进行更新完善,让开发活动有“法”可依,有“章” 可循。

1.2、 要建立开发保障制度

开发软件过程中遇到困难、经历挫折很正常。仅 靠团队内部的自律协调来解决问题往往是不够的。在 开发工作开展之前,应制定相关制度对校方、开发方 进行硬性约束,保证研发工作能按计划实施、按要求 展开,避免开发工作半途而废。部门间协调也要靠制 度来规范,以促使部门参与人员全力配合,确保软件 开发与其他部门的工作有效衔接。

   1.3、 要建立软件应用制度

软件的推行使用需要制度来强化。包括明确软件 使用的意义、要求,规范系统工作流程,规定好使用的 权限及职责,及时跟踪、发现、解决使用过程中存在的 问题,确保系统按设定功能有序运行。

2、要建立开发评估制度

要做好立项、研发、保护等过程性评估工作,认真 总结经验,及时校正不足,保证开发有序推进。要建立 目标考核制度,实现对标发展、对标执行,保证任务落 实到位,防止过程性偏差。同时,在参与过程中,应当奖勤罚懒,鼓励创新,对开发中有贡献的人员予以必 要的奖励。

3、合理有效开发

开发是整个工作的重心。要与开发人员保持良好 的沟通协作,保证设计方案落地。可采取定期反馈制 度,报进度,说问题,清晰需求,保证效果。

4、要把好功能框架

设计功能框架是软件系统的 骨骼。好的框架设计能保证开发需求,确保各模块间的 整合;好的框架会预留一定程度的扩展能力,为未知的 需求留有后续开发空间。

开发前,应先梳理软件功能结 构,之后进行细节的设计。开发时,要理清操作者、管 理者、决策者的不同需求,设计出不同的功能模块;要 熟悉业务内容,分解业务流程,合理设置控制节点。

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