对于怎么找靠谱的软件开发外包公司，首先针对这个问题我们需要提出几点建议。
1.请找技术人员比销售人员多得多的软件开发外包公司。大概是10:1左右吧。无论是简单外包还是非标准产品定制外包，研发人员都要大于销售人员。否则销售就是挖坑，技术不会被填补。
2.找人数在15-30人之间的软件开发外包公司。他们会重视所有的顾客。因为公司处于发展阶段，也没有很好的口才能力。
优先考虑当地软件开发外包公司。如果非要考虑外地团队，包括有所谓的当地分公司，除了方便沟通和解决问题外，还可以降低成本。
4.一定要找认识你的人做。可以说。很多事情都很顺理成章。也就是说，如果有一定能分配资源的对方领导人，就不是鞍前马后的推销员。
5.找付款条件好的。软件开发价格不透明是不可避免的。像赌桌一样，凭经验提出报价，但事实上双方对工作量完全没有亏本。如果比市面上价格便宜很多。乙方可能做不到导致项目的烂尾，钱打水漂，支付方式少交或不支付预付款，可以加强保障。
其他情况下，软件开发外包公司资格、案例数量、解决方案、产品或案例演示等都有一定的参考价值，但实际上并不重要。已经成为销售例行程序是因为与“可靠”无关。
失败的软件开发项目太多
上海魁鲸软件开发外包公司在创业过程中探索了软件开发服务行业的一线，至少接触了1200+不同行业的项目，并给出了几个客户案例。
客户A:富二代O2O行业创业做食材配送，在朋友的推荐下，与一家软件公司合作，以远超过行业价格的费用签订了合同，本来根据行业水平可以开发3个月的系统拖了半年才完成，但功能简陋。因为没有遵守规定，所以没有上线。一年后，为了项目的迭代优化，准备投资钱，原来的供应商又提出了荒谬的价格。富二代被迫重新选择了供应商。原来开发的项目代码混乱，设计混乱，所以从0重新开发了以前的项目，但错过了互联网项目的鼓风机。
顾客乙：保险代理业，天使投资准备保险代理平台开发，创始人有保险行业背景，市长/市场渠道人脉，技术合伙人一人之差。在没有技术基础的情况下，选择自建技术组，前后聘用近10人的技术组，做了一年的项目开发，开发了一流的设计方案，开发了三流的山寨效果，项目由于质量原因不能延误，基本上耗尽了项目的所有开发预算，征求了投资者的意见，希望重新投资重新开始开发项目。
顾客C:健康管理行业，软件开发外包公司计划制作应用程序。老板的朋友公司正好在开发软件，所以打算拍胸脯委托项目。所以老板把整个项目外包给了朋友的技术开发团队。结果老板朋友软件开发外包公司实际上没有开发能力，所以个人承包给了廉价的技术团队。
这个团队在倒闭期间无法进行有效的需求沟通，项目被严重推迟。总经理失去了预付款，中断了合作，经过一个多月的交涉，完成了项目交接，双方也很不高兴。朋友的推荐不可信，自己招人也不可信，朋友担任的也不可信，这个东西可以信任，真的是看的感觉。
但是我们必须澄清以下几个问题。
1.找个人队还是软件开发外包公司？
可靠的软件开发外包公司需要具备什么条件？
有哪些渠道可以找到可靠的软件开发外包公司？
4.如何在锁定的多家外包公司中选择最合适的公司？
找个人队还是软件开发外包公司？
企业决定外包软件，首先要考虑的是是要找人还是要从软件开发外包公司拿到包。
现在软件行业的从业人员越来越多，身边经常能见到程序员，朋友的朋友可能是程序员。
找程序员做开发很容易，但是找个人开发的好处是开发成本最低，一般一天开发工资在500-1000。个人开发的问题大部分是兼职。除了开发，项目设计、UI、测试、通信、服务器部署、在线、后期维护等都需要人来做。程序员通常只擅长其中的一两件事，由于缺乏相应的经验，项目的方方面面都很难做好。
软件开发外包公司的软件制作经验和综合能力远强于个人，由在项目前期沟通、项目设计、项目管理等多个开发领域和测试领域具有专业知识的人负责。
找个人或软件开发外包公司，只要做一个小的app项目，就可以找一个兼职设计师和两个兼职app前后开发者来完成这个项目。如果涉及到项目大、质量要求高、技术困难的应用，最好找专业的软件开发外包公司开发。
另外，我们遇到了很多预算上万元的客户，但想开发复杂的应用程序，这个时候找个人和公司不现实，只能建议去市场找SAAS服务或标准化的产品。
可靠的技术开发公司需要具备什么条件？
第一是诚实可靠！
这是最重要的考虑条件，做事最重要。否则，合作过程中会出现很多坑。比如价格低、高，为了追求利润，做了错误的引导，提出的问题没有解决，各种不协调，系统的后门设置等。
很多人咨询了制定合同的问题，怕合同里有什么不合理的条约，我认为合同都是次要的。在中国这样的人情社会，我认为合同对乙方的限制不大，诉讼程序又长又麻烦。核心的关键在于乙方的信任度。即使是合同限制范围以外的问题，可靠的软件开发外包公司也会竭尽全力帮助甲方解决问题。
另外，是否重视需求设计和测试链接也非常重要。
完整的开发过程不仅涉及技术，还涉及设计、管理、测试等。一般来说，软件开发外包项目的成败既取决于设计，也取决于测试，设计决定了项目的使用流程和渲染效果，测试决定了项目的最终质量、稳定性和实际经验。如果项目在设计和测试链接上出现严重的短板，将对项目的最终效果产生重大影响。
通常，设计和测试工作量必须占项目的三分之一以上，才能保证交付结果。我们失败的大多数项目都是因为产品和测试工作没有做好。
大多数客户的需求表达是模糊自然的，如果设计工作做得不好，双方之间的理解偏差很大，可能无法进行反复修改。我们遇到了很多没有设计就报价的客户，还有很多没有和你做原型确认的客户。这种项目只能自求多福。
通常，戴尔的设计只能通过自主开发达到60分，实际交付至少要达到90分，这30分必须通过测试提高。
软件开发外包公司需要具备的能力、业务的对接能力、需求的梳理能力、业务的理解能力、产品的设计能力、UI的设计能力、技术的开发能力、项目的管理能力。
