以保障城市安全供水为己任，确立了建设现代化供水企业的战略发展目标。随着新一代信息技术的迅速发展，某水务集团抢抓数字化转型机遇，以现代化管理手段和科技化管理方式，建立水务现代化管理体系。
推动公司高效运营发展，通过打造优质化、自动化、规范化、智能化“四化”企业，保障供水水质安全、全过程安全、全时段安全，提升现代化、精准化服务水平。
以企业数字化转型为牵引，某水务集团管网管理部拓展智慧水务建设，深化“互联网+”模式构建，打造智慧管网平台，实现管网资产从入库、到报废的全生命周期管理，管网运行的实时数据监控，管网运维的综合管理与支撑，通过打造智慧管网应用，构建智慧化分析模型反哺智慧水务日常运维工作开展，不断提升城市供水安全保障能力。
1.1 管网管理-全区统筹管理
以驾驶舱形式做管网管理综合信息的集成展示，集成日常业务相关的各项指标，支持对接营业收费数据展示各项营收指标，为智慧水务公司日常管理提供综合数据支撑。
1.2 供水运行-物联网信息专题分析
对接物联网实时感知数据，结合管网数据，实现全区智慧水务生产输配管网运行情况的动态汇总展示。根据管网压力进行管网流向动态模拟，实时感知全网压力变化；展示加压站的供水范围，为压力调控提供支撑；呈现高中压管线分界展示，为管网日常管理与运营提供参考依据。
1.3 管网资产-资产信息一手掌握
基于管网GIS数据进行深入挖掘分析，打造管网资产一张图，实现管网资产从建设入库、更新、到报废的全生命周期的管理，为未来需要与大数据建模分析、人工智能提供数据底座，切实提供安全可靠、优化高效的智慧水务供水管道管理的数据运营服务，扎实推动优化营商环境工作。
1.4 管网运维-外勤运维管理手段再升级
集成各类管网运维业务信息，全面了解智慧水务管网运维相关的业务完成情况，梳理管网运营业务，对管网相关事件、设备状况进行汇总监控与分析，借助信息化手段，保障业务顺利流转与记录，以提高工作执行效率。及时发现外勤业务漏洞，对管网运维予以指导。
