制造业企业ERP的出现,理顺了企业的物流、信息流、资金流,有效地提高了企业的经营效益和职工们的效率。所发挥的作用是立竿见影的,例如企业应用系统后,所有的信息被分类整理,便于企业的信息共享。

每个使用者都各自的权限,在自身的权限范围内对相应模块进行查询、录入、修改和管理,并能对信息数据进行汇总生成图表,以供企业决策者快速掌握企业的发展趋势。

企业ERP管理系统架构图
企业ERP管理系统架构图

 

一、ERP管理系统对企业都有哪些作用?
1. 优化管理流程

ERP管理系统能够很好的帮助企业管理者实施规划和控制的思想,涵盖了企业生产经营活动的各个方面,具有完整的计划体系,优化了企业的管理流程,改变了信息滞后的状况,推进企业管理手段的现代化。

在内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,就要提高企业的适应能力和竞争能力,就必须在供应、生产、销售、库存、人力资源管理等方面具有自己的优势。
2.促进决策的准确性
 ERP管理系统一改以往企业管理者凭个人经验做决策、容易产生决策失误的现象,而是整合企业内外资源,实时、动态、完整地提供全方面的信息,为企业管理者的决策做出支持,有了规范的决策程序,企业决策自然越来越准确。
系统把制造企业的供、产、销三个过程有机的融合在一起,即把供应商的制造资业内部的制造生产活动以及客户的需求整合在一起,这样可以完全依照客户的需求进行产品的生产,有利于企业迅速的适应市场的变化和客户需求的变
3.提升企业竞争力
传统的企业运营模式由于信息滞后,对客户需求反应很不及时,ERP管理系统为企业提供更便捷的信息化手段,沟通更及时,更好的顺应了多样化的客户需求,保持了买方市场环境下企业的竞争优势。

在瞬息万变的经济环境中,系统可以帮助企业的管理者掌握各种动态信息,使由于环境变化对企业造成的损失最小化,缩减企业的生产周期,可以使企业具有较强的应变能力。

4、对企业供应链有效管理

ERP管理系统实现了对企业供应链所有环节的有效管理,精简了计划生产、减少了存储量,删除了多余的储存环节,提高了资金的使用效率,增强了企业的管理深度

ERP管理系统是对企业供应链上所有环节进行管理,主要包括供应过程、采购过程、生产过程、销售过程、库存环节、财务管理环节、人力资源管理环节等等,优化了各种资源的集合,提高了对各个环节的管理,有利于消除企业不必要的环节。

5、将财务流程与业务流程相融合

ERP系统在财务管理方面将财务流程与业务流程相融合,建立了财务管理一体化,使经济活动信息可供多个部门使用,便于降低财务工作人员的工作量,提高会计信息的质量。

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