上海ERP开发系统是在信息技术背景下,采取系统化的企业管理,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。随着信息技术的进步和激烈市场竞争的多元化,企业采用上海ERP开发系统这种具有最先进的管理思想和方法的信息方式,以提高企业的整体效率和市场竞争能力。上海ERP开发系统从供应链范围来将企业资源进行合理优化,反映了市场对企业合理调配资源的要求。对企业影响主要体现在以下三个方面:

  1、供应链资源管理

  现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。上海ERP开发系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

  2、精益生产同步工程

  上海ERP开发系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:一是精益生产思想,即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商的关系,变成是利益共享的合作伙伴关系,从而组成了一个企业的供应链,这即是精益生产的核心思想。其二是敏捷制造思想。当市场发生变化,企业遇有特定的市场和产品需求时,会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分,组织生产,用最短的时间将新产品打入市场,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”的核心思想。

  3、事先计划与事中控制

  上海ERP开发系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

  上海ERP开发系统是实施上海企业流程再造的重要工具,其核心思想是供应链管理。上海ERP开发系统是先进的现代企业管理模式,它主要作用是充分调动企业各种资源进行合理配置,使之充分发挥效能,让企业在激烈的市场竞争中发挥最大作用,从而帮助企业取得最佳经济效益。